When they talk about all the nice things about dating a coworker, they don't mention one of the best parts. عندما يتحدثون عن كل الأشياء جميلة عن مواعدة زميل العمل، انهم لا يذكرون واحد من أفضل الأجزاء.
Who heard the shot or the co-worker? [ sighs ] ♪ evil voices [ groans, clears throat ] [ snores ] ♪ evil voices ♪ evil voices [ man snoring ] [ door opens ] الذي سمع الطلق الناري أو زميل العمل ؟ الوقت متأخر للخروج ، أليس كذلك ؟
He was the closest work colleague of Kaarlo Juho Ståhlberg and was Minister of the Interior in J.H. Vennola's first and second cabinets from 1919 to 1922 for a total of 526 days. كان الزميل العمل الأقرب لكآرلو يوهو ستولبيرغ وكان وزيرا للشؤون الداخلية في حكومتي يوهو هيكي فنولا الأولى والثانية 1919-1922 بما مجموعه 526 يوماً.
Fiedler found that task-oriented leaders are more effective in extremely favorable or unfavorable situations, whereas relationship-oriented leaders perform best in situations with intermediate favorability. فقد توصل فيدلر إلى أن القادة الذين يحصلون على نسبة منخفضة في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يصبحون أكثر فعالية في حالات المهام المناسبة للغاية وغير المناسبة، بينما القادة الذين يحصلون على نسبة عالية في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يمكنهم الأداء بشكل أفضل في الحالات التي تتميز بأفضلية متوسطة.
Fiedler found that task-oriented leaders are more effective in extremely favorable or unfavorable situations, whereas relationship-oriented leaders perform best in situations with intermediate favorability. فقد توصل فيدلر إلى أن القادة الذين يحصلون على نسبة منخفضة في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يصبحون أكثر فعالية في حالات المهام المناسبة للغاية وغير المناسبة، بينما القادة الذين يحصلون على نسبة عالية في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يمكنهم الأداء بشكل أفضل في الحالات التي تتميز بأفضلية متوسطة.
Fiedler found that task-oriented leaders are more effective in extremely favorable or unfavorable situations, whereas relationship-oriented leaders perform best in situations with intermediate favorability. فقد توصل فيدلر إلى أن القادة الذين يحصلون على نسبة منخفضة في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يصبحون أكثر فعالية في حالات المهام المناسبة للغاية وغير المناسبة، بينما القادة الذين يحصلون على نسبة عالية في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يمكنهم الأداء بشكل أفضل في الحالات التي تتميز بأفضلية متوسطة.
Fiedler found that task-oriented leaders are more effective in extremely favorable or unfavorable situations, whereas relationship-oriented leaders perform best in situations with intermediate favorability. فقد توصل فيدلر إلى أن القادة الذين يحصلون على نسبة منخفضة في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يصبحون أكثر فعالية في حالات المهام المناسبة للغاية وغير المناسبة، بينما القادة الذين يحصلون على نسبة عالية في مقياس "زميل العمل الأقل تفضيلًا" يمكنهم الأداء بشكل أفضل في الحالات التي تتميز بأفضلية متوسطة.