Other services typically handled by the traditional family office include property management, day-to-day accounting and payroll activities, and management of legal affairs. إن الخدمات الأخرى التي عادة ما يقوم بها مكتب العائلة التقليدي تضم إدارة الممتلكات، والأنشطة اليومية المتعلقة بالمحاسبة والرواتب، وإدارة الشؤون القانونية.
Class IV Family Offices focus on providing estate services and are typically operated by the family with the assistance of a small support staff. الفئة الثالثة لمكاتب العائلة تقدم الخدمات العقارية وعادةً ما يتم تشغيلها من قبل الأسرة بمساعدة فريق صغير من موظفي الدعم.
A family office can cost over $1 million a year to operate, so the family's net worth usually exceeds $100 million in investable assets. وقد يتكلف تشغيل مكتب العائلة أكثر من مليون دولار، لذلك فإن صافي الأصول في الأسرة عادةً ما يتجاوز 100 مليون دولار.
Class III Family Offices focus on providing financial services and are typically operated by a bank, law firm, or accountant firm. الفئة الثانية من مكاتب العائلة تركز على توفير الخدمات المالية وعادةً ما يتم تشغيلها من قبل أحد البنوك، أو مكتب محاماة، أو شركة محاسبة.
Under the Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, an organized effort was undertaken by single family offices nationwide led by the Private Investor Coalition that successfully convinced Congress to exempt SFO's meeting certain criteria from the definition of investment adviser under the Investment Advisers Act of 1940 (previously, such family offices were deemed to be investment advisers and relied on the "less than 15 clients" rule to avoid registration under the Act, a rule that was eliminated under Dodd-Frank). بموجب قانون إصلاح وول ستريت وحماية المستهلك المعروف بقانون دود فرانك، قامت مكاتب العائلة الواحدة على الصعيد الوطني ببذل جهود تنظيمية بقيادة التحالف الخاص بالمستثمرين الذي نجح في إقناع الكونغرس بإعفاء مكاتب العائلة الواحدة من بعض المعايير الخاصة بتعريف مستشار الاستثمار بموجب قانون المستشار الاستثماري لسنة 1940 (في السابق، كانت مكاتب العائلة تعتبر مستشاري استثمار وكانت تعتمد على قاعدة "أن تضم أقل من 15 عميلاً" لتجنب التسجيل بموجب القانون، وهي قاعدة أُلغيت بموجب قانون دود فرانك).
Under the Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, an organized effort was undertaken by single family offices nationwide led by the Private Investor Coalition that successfully convinced Congress to exempt SFO's meeting certain criteria from the definition of investment adviser under the Investment Advisers Act of 1940 (previously, such family offices were deemed to be investment advisers and relied on the "less than 15 clients" rule to avoid registration under the Act, a rule that was eliminated under Dodd-Frank). بموجب قانون إصلاح وول ستريت وحماية المستهلك المعروف بقانون دود فرانك، قامت مكاتب العائلة الواحدة على الصعيد الوطني ببذل جهود تنظيمية بقيادة التحالف الخاص بالمستثمرين الذي نجح في إقناع الكونغرس بإعفاء مكاتب العائلة الواحدة من بعض المعايير الخاصة بتعريف مستشار الاستثمار بموجب قانون المستشار الاستثماري لسنة 1940 (في السابق، كانت مكاتب العائلة تعتبر مستشاري استثمار وكانت تعتمد على قاعدة "أن تضم أقل من 15 عميلاً" لتجنب التسجيل بموجب القانون، وهي قاعدة أُلغيت بموجب قانون دود فرانك).