Some have described the authority paradigm in Holacracy as completely opposite to the one of the traditional management hierarchy; instead of needing permission to act or innovate, Holacracy gives blanket authority to take any action needed to perform the work of the roles, unless it is restricted via policies in governance or it involves spending some assets of the organization (money, intellectual property, etc.) وقد وصف البعض نموذج السلطة في نظام الإدارة الذاتية عكس نظيرتها في إدارة التسلسل الهرمي التقليدي; بدلا من الحاجة إلى الإذن في التصرف أو الابتكار ، فإن نظام الإدارة الذاتية يعطي سلطة مطلقة لاتخاذ أي إجراء لازم لأداء الدور المطلوب ، ما لم يكن مقيدا بسياسات إدارية أو أنه ينطوي على إنفاق بعض أصول المنظمة (المال والملكية الفكرية.
Some have described the authority paradigm in Holacracy as completely opposite to the one of the traditional management hierarchy; instead of needing permission to act or innovate, Holacracy gives blanket authority to take any action needed to perform the work of the roles, unless it is restricted via policies in governance or it involves spending some assets of the organization (money, intellectual property, etc.) وقد وصف البعض نموذج السلطة في نظام الإدارة الذاتية عكس نظيرتها في إدارة التسلسل الهرمي التقليدي; بدلا من الحاجة إلى الإذن في التصرف أو الابتكار ، فإن نظام الإدارة الذاتية يعطي سلطة مطلقة لاتخاذ أي إجراء لازم لأداء الدور المطلوب ، ما لم يكن مقيدا بسياسات إدارية أو أنه ينطوي على إنفاق بعض أصول المنظمة (المال والملكية الفكرية.