Though a relatively new phenomenon in the literature, the concept of shared leadership can actually be traced back several centuries. على الرغم من أن هذه الظاهرة جديدة نسبيًا في الدراسات العلمية، فمن الممكن إرجاع مفهوم القيادة المشتركة في الواقع إلى عدة قرون.
A host of scholars who have studied shared leadership found that in order for the dynamic to properly emerge, two preconditions must be met. وجد مجموعة من العلماء الذين درسوا القيادة المشتركة أنه من أجل ظهور الديناميكية ظهورًا صحيحًا، يجب تحقيق شرطين مسبقين.
As discussed in the measurement section of this article, the technique used to measure shared leadership can influence the results that are found. وكما ناقشنا في فقرة القياس من هذه المقالة، من الممكن أن تؤثر التقنية المستخدمة لقياس القيادة المشتركة على النتائج التي تم العثور عليها.
The opportunity for voice also facilitates shared leadership by strengthening both a common sense of direction and the potential for positive interpersonal support in a team. تسهل فرصة التعبير من القيادة المشتركة عن طريق تعزيز كل من الحس السليم للاتجاه والدعم الممكن للعلاقات الشخصية الإيجابية في الفريق.
Despite these early nods toward group leadership, the formalized construct of shared leadership did not become more developed and experimentally explored until recently. على الرغم من هذه الإشارات المبكرة إلى القيادة الجماعية، فإن البنية الشكلية للقيادة المشتركة لم تصبح أكثر تطورا ولم يتم استكشافها تجريبيًا حتى وقت قريب.
Though there is an ongoing debate about the existence and importance of shared leadership, many studies have shown that shared leadership is a significant predictor for various team processes. على الرغم من النقاش الدائر حول وجود وأهمية القيادة المشتركة، أظهرت العديد من الدراسات أن القيادة المشتركة مؤشرًا هامًا لعمليات الفريق المختلفة.
In this sense, the functional approach can be understood as providing "motivational and consultative functions that enable shared leadership but have not been adequately developed by the team internally." في هذا السياق، من الممكن فهم النهج الوظيفي على أنه تقديم "الوظائف التحفيزية والاستشارية التي تتيح القيادة المشتركة ولكنها لم تشهد تطورًا داخليًا كافيًا على يد الفريق."
Researchers have identified two types of team coaching—distinguishing between those that reinforce shared leadership (supportive coaching) and those that focus on identifying team problems through task interventions (functional approach). حدد الباحثون نوعين من تدريب الفريق، مفرقين بين ذلك الذي يعزز القيادة المشتركة (التدريب الداعم) والذي يركز على تحديد مشكلات الفريق عن طريق تدخلات المهام (النهج الوظيفي).
Similarly, other studies have explored the extent to which shared leadership can predict a team's effectiveness or performance, and have found that it is a significant predictor—often a better predictor than vertical leadership. وبالمثل، كشفت الدراسات الأخرى إلى أي مدى يمكن للقيادة المشتركة التنبؤ بفعالية فريق أو أدائه، كما وجدت أنها قد تكون مؤشرًا كبيرًا، وغالبًا مؤشرًا أفضل على القيادة الرأسية.
Additionally, they found that each leader only effectively engaged in one type of leadership, indicating that shared leadership lets more leadership behaviors be expressed than vertical leadership. بالإضافة إلى ذلك، فقد وجدوا أن كل قائد لا يشارك بفعالية سوى بنوع واحد فقط من أنواع القيادة، وهو ما أدى إلى الاعتقاد أن القيادة المشتركة تسمح لمزيد من سلوكيات القيادة بالظهور مقارنة بالقيادة الرأسية.