The attitude of the scientific community towards the unconscious mind has undergone a drastic change from being viewed as a lazy reservoir of memories and non-task oriented behavior to being regarded as an active and essential component in the processes of decision making. خضع موقف المجتمع العلمي بخصوص العقل الباطن لتغيير جذري، من النظر إليه على أنه خزان أو مستودع خامل للذكريات والسلوك غير الموجه نحو مهمة، ليُنظر إليه لاحقا باعتباره عنصرا نشطا وأساسيا في عمليات صنع القرار.
Experiments were performed to measure the decision making prowess of the unconscious mind and they showed that when there are multiple variables to be considered in a given decision making situation, the unconscious mind can actually be a better decision maker than the conscious mind. أجريت تجارب لقياس دقة صنع القرار للعقل اللاواعي، وأظهرت أنه عندما تكون هناك متغيرات متعددة بالنظر في وضع صنع قرار معين، فإن العقل اللاواعي يمكن أن يكون في الواقع صانع قرار أفضل من العقل الواعي.
Experiments were performed to measure the decision making prowess of the unconscious mind and they showed that when there are multiple variables to be considered in a given decision making situation, the unconscious mind can actually be a better decision maker than the conscious mind. أجريت تجارب لقياس دقة صنع القرار للعقل اللاواعي، وأظهرت أنه عندما تكون هناك متغيرات متعددة بالنظر في وضع صنع قرار معين، فإن العقل اللاواعي يمكن أن يكون في الواقع صانع قرار أفضل من العقل الواعي.
If in an experimental setting a person attuned to these associations was asked to come to a halt when shown a green light and keep moving when shown a red light, the individual would have to make a conscious effort to follow these new set of rules.The associations of the unconscious mind lead to the creation of implicit attitudes. وبشكل تجريبي، فإذا طلب من شخص يعرف ومتناغم مع هذه الروابط أن يتوقف عندما يظهر الضوء الأخضر وأن يحافظ على حالة الحركة عندما يظهر الضوء الأحمر، فإن هذاالشخص يحتاج لبذل جهدا واعيا لمتابعة هذه الروابط الجديدة.