زابوس

• At Zappos, about 14% of the company left voluntarily in 2015 in a deliberate attempt by Zappos to only retain employees who believed in holacracy.
  في زابوس حوالي 14% من الشركة غادر طوعا في عام 2015 في محاولة متعمدة من قبل زابوس ألا يبقى سوى الموظفين الذين آمنوا بظام الإدارة الذاتية.
• Lastly, Denning added that the voice of the customer was missing from the Holacracy model, concluding that for agile and customer-focused companies such as Zappos, Holacracy is a way to add administrative rigor, but that Holacracy would not necessarily work well in an organization that did not already have agility and passion for the customer.
  ويضيف دينينغ أن صوت العميل كان في عداد المفقودين من نظام الإدارة الذاتية مستنتجا أن أن الشركات الرشيقة و التي تركز على العملاء مثل زابوس ، فأن نظام الإدارة الذاتية هو وسيلة لإضافة صرامة إدارية ، ولكن نظام الإدارة الذاتيةذاك ليس بالضرورة أن يعمل في المنظمات الرشيقة أو تلك التي لم يسبق أن ركزت على العملاء .