Get lost... you waste your time loafing about and... when someone else plans something, you laugh at them. أغرب عن وجهي ... لا تضيع وقتي معك ... أنا أخبرك عن خططي وأنت تسخر مني
You get that job, stop loafing around here like some princess... and I will match what you earn, penny for penny. تحصلين على ذلك العمل وتتوقفين عن تضييع وقتك هنا كالأميرة وسأطابق ما تحصلين عليه قليلا قليلا
Overflow may create excessive work demands for some team members, while encouraging social loafing among those who are in the ebb of the workflow (see social loafing). ويمكن للفائض أن يخلق مطالب عمل زائدة لبعض أعضاء الفريق، مع تشجيع التسكع الاجتماعي لأولئك الذين هم في انحسار سير العمل (انظر التسكع الاجتماعي).
Some of the larger dairies have planned 10 or more series of loafing barns and milking parlors in this arrangement, so that the total operation may include as many as 15,000 or 20,000 cows. وقد خططت بعض مصانع الألبان الأكبر لإنشاء عشرة سلاسل أو أكثر من الحظائر وعنابر الحلب بهذه الترتيبات، لذا فقد يشتمل إجمالي العملية على 15,000 أو 20,000 بقرة.
Motivation loss, or social loafing as it is otherwise known, is the reduction of exerted individual effort observed when people work in groups compared to when they work alone (Williams, Harkin, & Latané, 1981). فقد الحافز، أو ما يعرف بـالتبطل الاجتماعي، هو النقص في الجهد الفردي المبذول الذي يُلاحَظ عندما يعمل الأفراد في جماعات على عكس الحال عند عملهم وحدهم (ويليام، وهاركين، ولاتانيه، 1981).
Although group members generally believe that they are contributing at maximum potential when asked, evidence has indicated that members exhibit loafing even when they are unaware that they are doing so (Karau & Williams, 1993). ورغم أن أفراد الجماعة يؤمنون بوجه عام بأنهم يساهمون بأقصى قدراتهم عندما يُطلَب منهم ذلك، فإن الأدلة تشير إلى أنهم يظهرون تبطلاً، حتى عندما لا يعون أنهم يفعلون ذلك (كاراو وويليام، 1993).
In a similar vein, loafing can also be prevented by convincing individual group members that the goal at hand is important, but that their colleagues are unmotivated to reach this goal, in a process called social compensation (Forsyth, 2006). وعلى نحو مماثل، يمكن أيضًا الحيلولة دون حدوث تبطل عن طريق إقناع أعضاء الجماعة بأن الهدف المراد مهم، لكن زملاءهم ليس لديهم الحافز لتحقيقه؛ وذلك في إطار عملية تُسمَى التعويض الاجتماعي (فورسيث، 2006).
By the same token, should a task allow group members to be anonymous (that is, stay in the background of group interactions and contribute in non-salient ways), they feel less pressure about being evaluated by others, leading social loafing and reduced productivity on the group task (Forsyth, 2006). للسبب نفسه، عندما تسمح مهمة ما لأعضاء الجماعة بأن يكونوا مجهولين (أي ألا يظهروا وسط تفاعلات الجماعة، ويشاركون بأساليب غير واضحة)، يشعر هؤلاء الأفراد بضغط أقل فيما يتعلق بتعرضهم للتقييم من قِبل الآخرين، الأمر الذي يسفر بدوره عن تبطل اجتماعي وتراجع في الإنتاجية بالمهمة الجماعية (فورسيث، 2006).