شركة توي

• However, given the common practice in Japan of labeling industrial or business improvement techniques with the word "kaizen", particularly the practices spearheaded by Toyota, the word "kaizen" in English is typically applied to measures for implementing continuous improvement, especially those with a "Japanese philosophy".
  ومع ذلك ، وبالنظر إلى الممارسة الشائعة في اليابان "بعنونة" تقنيات التحسين الصناعية أو التجارية بكلمة "كايزن" لا سيما الممارسات التي تقودها شركة تويوتا كرأس الحربة، إلا أن كلمة "كايزن" في الإنجليزية عادة ما تُطبق فقط على تدابير "التحسين المستمر"، وخاصة المتوافقة مع "الفلسفة اليابانية".
• With the Intercontinental Cup in danger of being dissolved, West Nally, a British marketing company, was hired by UEFA and CONMEBOL to find a viable solution in 1980; Toyota Motor Corporation, via West Nally, took the competition under its wing and rebranded it as the Toyota Cup, a one-off match played in Japan.
  مع وقوع كأس الإنتركونتيننتال في خطر الانتهاء، وظف الاتحاد الأوروبي والأمريكي الجنوبي شركة التسويق البريطانية ويست نالي للبحث عن حل قابل للتطبيق في 1980، لذا أخذت شركة تويوتا البطولة تحت جناحها عن طريق ويست نالي وأسمتها كأس تويوتا، وجعلتها مباراة واحدة بدل مباراتين ذهاب وإياب، تُلعب في اليابان.
• Internally they well know the limits of the tool and understood that it was never intended as the best way to see and analyze every waste or every problem related to quality, downtime, personnel development, cross training related issues, capacity bottlenecks, or anything to do with profits, safety, metrics or morale, etc. No one tool can do all of that.
  في شركة تويوتا، يعرفون جيدا حدود الأداة ويدركون أنها لم تكن أبدا أفضل طريقة لرؤية وتحليل كل انواع الهدر أو الشوائب المتعلقة بتوقف الاجهزة، أو تطوير الموظفين، أو القضايا المتعلقة بالتدريب المتقاطع، أو معوقات القدرات، أو أي شيء يتعلق بالأرباح، والامن، و المقاييس أو المعنويات، إلخ