简体版
تسجيل الدخول إنشاء حساب جديد

战略和业务计划

"战略和业务计划" معنى
أمثلة
  • يشكل عام 1999 السنة الأخيرة في تنفيذ الاستراتيجية والخطة الاستشرافية لصندوق الأمم المتحدة الإنمائي للمرأة للفترة 1997-1999.
    妇发基金 140. 1999年是执行妇发基金1997-1999年战略和业务计划的最后一年。
  • ويعمل الإطار التمويلي المتعدد السنوات على فترة أربع سنوات، بالاستفادة من الإنجازات المحققة والدروس المستفادة من الاستراتيجيات وخطط الأعمال السابقة.
    多年筹资框架以过去战略和业务计划中取得的成就和经验教训为基础,以四年为期开展工作。
  • التقدم الذي أحرز في مجال الاستراتيجية والخطة الاستشرافية للفترة 1997-1999، والثغرات التي ما زالت قائمة والدروس المستفادة منها
    A. 1997-1999年战略和业务计划取得的进展遗留的差距和 从中吸取的经验教训 8-12 6
  • 1- يؤيد مجالات تركيز البرنامج واستراتيجياته وأهدافه الواردة في الاستراتيجية والخطة الاستشرافية لصندوق الأمم المتحدة الإنمائي للمرأة للفترة 2000-2003؛
    核可联合国妇女发展基金2000-2003年战略和业务计划中定出的方案重点、战略和指标;
  • وشكر مدير البرنامج المعاون الوفود على ما أبدته من دعم قوي لاستراتيجية خطة عمل صندوق الأمم المتحدة الإنمائي للمرأة للفترة 2000 - 2003.
    协理署长感谢各代表团对妇发基金2000-2003年战略和业务计划所给予的大力支持。
  • وظل الصندوق الإنمائي للمرأة منذ بدء استراتيجيته وخطة عمله يرصد بشكل منتظم أكثر النطاق الذي تساهم فيه مبادراته في توليد عمليات التكرار والارتقاء.
    从其战略和业务计划开始以来,妇发基金就更有系统地追踪它的倡议所产生的反响和改进的程度。
  • والتزم الصندوق أيضا، بموجب اﻻستراتيجية وخطة اﻷعمال، بالعمل على تحقيق تنوع أكبر وذلك بتأمين زيادة في الدخل من مصادر متعددة اﻷطراف ومصادر خاصة.
    战略和业务计划也保证妇发基金采用争取来自多边和私人来源增加收入的方式,设法达到更多样化。
  • ووفرت استراتيجة صندوق اﻷمم المتحدة اﻹنمائي للمرأة وخطته العملية للفترة ١٩٩٧-١٩٩٩ إطار عمل منتظما للبرمجة الجنسانية الموضوعية على المستوى التنفيذي.
    妇发基金1997-1999年战略和业务计划为在业务一级制定性别问题的务实方案提供了系统的框架。
  • ويتمثل التحدي بالنسبة للاستراتيجية والخطة الاستشرافية للفترة 2000-2003 في استكمال مرحلة التصميم لمشروع نظام المعلومات الإدارية ثم اختباره الميداني وتشغيله.
    2000-2003战略和业务计划的挑战是完成设计阶段,然后完成实地试验和启用项目管理信息制度。
  • ويقدم الصندوق في الجدول 2 من الإضافة سيناريوهين منفصلين لنمو الإيرادات خلال فترة الاستراتيجية والخطة الاستشرافية للفترة 2000 - 2003.
    在增编表2中,妇发基金提供了2000-2003年战略和业务计划期间收入增长方面两个不同的前景。
  • الحصول على المزيد من الأمثلة   1  2  3  4  5