المديرون

• Leaders should focus on "How I should make the decision" instead of "What decision should I make."
  ينبغي أن يركز المديرون على "كيف ينبغي علي اتخاذ القرار" بدلاً من "ما القرار الذي ينبغي علي اتخاذه".
• From this change and inclusion of minority influence, managers were able to learn from their strengths and weaknesses and change.
  ومن هذا التغيير والتضمين لتأثير الأقلية، تمكن المديرون من التعلم من نقاط قوتهم وضعفهم، والتغير.
• By that time, there were fewer than 20 contributors and the administrators and contributors made efforts to recruit new users.
  في ذلك الوقت، كان هناك أقل من 20 مساهم، وكان المساهمون والمديرون يسعون لجلب المزيد من المستخدمين.
• PwC emphasises the role CEOs play in the transformation of companies to meet the needs of the 21st century marketplace.
  تؤكد برايس ووتر هاوس كوبرز على الدور الذي يؤديه المديرون التنفيذيون في تحول الشركات لتلبية احتياجات سوق القرن الواحد والعشرين.
• There are some "tricks" that leaders can utilize to develop their employees' attitudes, knowledge, and skills that are needed to foster constructive dissent.
  هناك بعض "الحيل" التي يمكن أن يستخدمها المديرون لتطوير اتجاهات موظفيهم ومعرفتهم ومهاراتهم اللازمة لتعزيز المعارضة البنّاءة.
• At first, Cosby and NBC executives were concerned that some affiliates might be unwilling to carry the series.
  في البداية كان المديرون التنفيذيون لكوسبي وهيئة الإذاعة الوطنية قلقين من أن بعض الشركات التابعة قد لا تكون راغبة في عرض المسلسل.
• Management use this term to defend their role, but also trade unions use this time to place an element of responsibility upon management.
  ويستخدم المديرون هذا المصطلح لتحديد دورهم، كما تستخدمه اتحادات نقابات العمال في الوقت نفسه لتحمل به الإدارة المسئولية.
• Manager members of the ICMA are bound by a rather rigid and strongly enforced code of ethics that was originally established in 1924.
  ويتقيد المديرون الأعضاء بالجمعية الدولية لمديري المدن بمدونة أخلاقيات وُضعت في الأصل عام 1924 لتُنفَّذ تنفيذًا صارمًا ودقيقًا.
• According to Roberto (2005) leaders can create constructive conflict by taking concrete steps before, during, and after a critical decision process.
  ووفقًا لروبرتو (2005) يمكن أن يخلق المديرون صراعًا بنّاءً من خلال اتخاذ خطوات ملموسة قبل عملية اتخاذ القرار الحاسم وأثناءها وبعدها.
• After a decision process ends, leaders should reflect on the process and try to derive lessons learned regarding how to manage conflict constructively.
  بعد انتهاء عملية اتخاذ القرار، ينبغي أن يفكر المديرون في انعكاسات العملية ويحاولون استخلاص الدروس المستفادة بشأن كيفية إدارة الصراع بشكل بنّاء.