صناعة القرار

• In simple terms, Easton's behavioral approach to politics, proposed that a political system could be seen as a delimited (i.e. all political systems have precise boundaries) and fluid (changing) system of steps in decision making.
  بعبارة بسيطة، يمكننا القول إن موقف إيستون السلوكي من السياسة أشار إلى أن النظام السياسي يمكن اعتباره نظامًا تدرجيًا محدودًا (أي أن جميع الأنظمة السياسية لها حدود معينة) ومرنًا (أي متغيرًا) ويُتبَع في صناعة القرارات.
• Gender equality, also known as sexual equality, is the state of equal ease of access to resources and opportunities regardless of gender, including economic participation and decision-making; and the state of valuing different behaviors, aspirations and needs equally, regardless of gender.
  المساواة بين الجنسين هي سهولة الوصول إلى الموارد بغض النظر عن نوع الجنس ، ويتضمن هذا المشاركة الأقتصادية وفي صناعة القرار وتقييم السلوكيات المختلفة والحاجات وهذا بالمساواة بغض النظر عن الجنس.
• In the international arena, institution has been used interchangeably with regime, which has been defined by Krasner as a set of explicit or implicit "principles, norms, rules, and decision-making procedures around which actors' expectations converge in a given issue-area".
  يستخدم مصطلح المؤسسة على الصعيد الدولي بالتبادل مع مصطلح النظام الذي عرفه ستيفن دي كراسنر|كراسنر بأنه مجموعة من "المبادئ والأعراف والقواعد وإجراءات صناعة القرار الواضحة والضمنية التي تدور حولها توقعات الشخصيات الفاعلة في مجال بعينه."
• Humanitarian Encyclopedia The Humanitarian Encyclopedia, launched in June 2017, aims to create "a clear and comprehensive reference framework, influenced by local and contextualised knowledge … analyses of lessons learned and best practices, as well as … insights for evidence-based decision and policy-making."
  تهدف الموسوعة الإنسانية التي دُشِنت في يونيو 2017 إلى خلق "إطار مرجعي واضح وشامل متأثراً بالمعرفة المحلية وملائماً للظروف السائدة، بما في ذلك تحليل الدروس المستفادة والممارسات السليمة بالإضافة إلى الرؤى وصناعة القرار والسياسات القائمة على الأدلة.
• If operating people are delegated responsibility and authority for such a project, particularly if they are delegated the authority to outline specifications, they should also maintain sufficient contact with the day-to-day operations and its attendant information flow to retain their expertise for decision making.
  إذا كان الناس المشغلون مفوضون الصلاحيات والمسؤوليات لمثل هذا المشروع، وبالتحديد إذا كانوا مفوضين وأصحاب صلاحيات ليرسموا التفاصيل، ويجب عليهم أن يبقوا على تواصل كافي بشكل يومي مع العمليات وحضور المعلومات ليجذبوا الخبراء في صناعة القرار.
• If operating people are delegated responsibility and authority for such a project, particularly if they are delegated the authority to outline specifications, they should also maintain sufficient contact with the day-to-day operations and its attendant information flow to retain their expertise for decision making.
  إذا كان الناس المشغلون مفوضون الصلاحيات والمسؤوليات لمثل هذا المشروع، وبالتحديد إذا كانوا مفوضين وأصحاب صلاحيات ليرسموا التفاصيل، ويجب عليهم أن يبقوا على تواصل كافي بشكل يومي مع العمليات وحضور المعلومات ليجذبوا الخبراء في صناعة القرار.
• Good planning helps focus on the results that matter, while monitoring and evaluation help us learn from past successes and challenges and inform decision making so that current and future initiatives are better able to improve people’s lives and expand their choices.
  ويساعد التخطيط الجيد على التركيز على النتائج المهمة ، بينما يساعدنا الرصد والتقييم على التعلم من النجاحات والتحديات السابقة وإعلام صناعة القرار بحيث تكون المبادرات الحالية والمستقبلية أكثر قدرة على تحسين حياة الناس وتوسيع خياراتهم تكمن الأرضية المشتركة للرصد والتقييم في أنها أدوات إدارية.
• The Sixth Committee follows a "mixed decision-making rule, where consensus is preferred but where a vote is still possible," that is, that while the Committee may take its decisions by voting, most resolutions are adopted though without a formal vote, by acclamation, unanimity, or consensus.
  وتتبع اللجنة السادسة "قاعدة مختلطة لصناعة القرارات، حيث يفضل الوصول إلى الإجماع مع إمكانية أخذ الأصوات،" بمعنى أنه، بما أن اللجنة يمكنها اتخاذ قراراتها عبر التصويت, فإن معظم القرارات تم إقرارها دون تصويت رسمي، من خلال التزكية أو اتفاق الآراء أو الإجماع.