The Project Management Institute references the seven basic tools in A Guide to the Project Management Body of Knowledge as an example of a set of general tools useful for planning or controlling project quality. ويشير معهد إدارة المشاريع إلى الأدوات الأساسية السبعة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع كمثال لمجموعة من الأدوات العامة المفيدة في تخطيط أو مراقبة جودة المشروع.
The Project Management Institute references the seven basic tools in A Guide to the Project Management Body of Knowledge as an example of a set of general tools useful for planning or controlling project quality. ويشير معهد إدارة المشاريع إلى الأدوات الأساسية السبعة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع كمثال لمجموعة من الأدوات العامة المفيدة في تخطيط أو مراقبة جودة المشروع.
The tool is commonly used within project management and allows large numbers of ideas stemming from brainstorming to be sorted into groups, based on their natural relationships, for review and analysis. وتستخدم هذه الأداة عادة في إدارة المشاريع وتسمح بأعداد كبيرة من الأفكار الناجمة عن العصف الذهني ليتم تصنيفها إلى مجموعات، وذلك استنادا إلى علاقاتها الطبيعية، من أجل المراجعة والتحليل.
Other duties may include scripting or light programming, project management for systems-related projects, supervising or training computer operators, and being the consultant for computer problems beyond the knowledge of technical support staff. ومن المهام أيضا الاهتمام بلغة البرمجة النصية أو البرمجة الخفيفة، وإدارة مشروعات لمشروعات تابعة للأنظمة، والإشراف على أو تدريب مشغلي الحاسوب، والمستشار لمشاكل الحاسوب التي تتعدى معرفة فريق الدعم الفني.
Its creator, who used the pseudonym L.B.S. Raccoon, noted that project management models such as the spiral model and waterfall model, while good at managing schedules and staff, didn't provide methods to fix bugs or solve other technical problems. لاحظ مبتكر النموذج أل بي أس راكون أن النماذج المستخدمة في إدارة المشاريع مثل النموذج الحلزوني ونموذج الشلال قد أثبتت فاعليتها في إدارة التقاويم وغيرها من الأمور إلا أنها لا توفر وسائل لإصلاح الأخطاء البرمجية أو لحل المشاكل التقنية.
Managing Stage Boundaries is one of seven processes that make up PRINCE2, a systematic approach to project management developed by the UK's Office of Government Commerce and used widely in UK government and industry. (يونيو 2013) حدود مرحلة الإدارة هي إحدى العمليات السبع التي تشكل منهجية المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة، النسخة الثانية "برينس 2"، وهو أسلوبٌ منهجيّ لإدارة المشاريع قام بتطويره مكتب التجارة الحكومية في المملكة المتحدة ، وتم استخدامه على نطاقٍ واسع في الحكومة البريطانية وقطاع الصناعة.
In software engineering, team programming is a project management strategy for coordinating task distribution in computer software development projects, which involves the assignment of two or more computer programmers to work collaboratively on an individual sub-task within a larger programming project. (مارس 2019) في هندسة البرمجيات ، تعد برمجة الفريق بمثابة استراتيجية لإدارة المشاريع لتنسيق توزيع المهام في مشاريع تطوير برامج الكمبيوتر ، والتي تتضمن تعيين اثنين أو أكثر من مبرمجي الكمبيوتر للعمل بشكل تعاوني على مهمة فرعية فردية ضمن مشروع برمجة أكبر.
Now widely adopted by numerous organizations and agencies, the CM discipline's concepts include systems engineering (SE), Integrated Logistics Support (ILS), Capability Maturity Model Integration (CMMI), ISO 9000, Prince2 project management method, COBIT, Information Technology Infrastructure Library (ITIL), product lifecycle management, and Application Lifecycle Management. وقد تم اعتماد مفاهيم هذا النظام على نطاق واسع لدى العديد من وظائف الإدارة الفنية، بما في ذلك هندسة النظم والدعم اللوجستي المتكامل ونموذج نضج القدرات المتكامل والأيزو 9000 ومنهجية إدارة مشروع برنس2 وأهداف التحكم للمعلومات والتكنولوجيا ذات الصلة (الكوبيت) ومكتبة البنية التحتية لتقنية المعلومات وإدارة دورة حياة المنتج وإدارة دورة حياة التطبيق.