Mirror-imaging is one of Heuer's favorite example of a cognitive trap, in which the analyst substitutes his own mindset for that of the target. فهو مرآة التصوير وواحد من أفضل الامثله وهو هوير من فخ المعرفي، الذي المحلل يستبدل عقلته الخاصة للهدف.
You have to use your judgment, your instinct, because the analyst that's gathering that intel... he's not the one that's gonna be catching a bullet. إنّ عليكِ إستخدام حكمكِ وغريزتكِ، لأنّ المُحلل الذي يجمع تلك المعلومات، لن يكون هُو الشخص الذي سيُصاب برصاصة.
As opposed to types of reasoning, which are ways the analyst drafts the product, the following methods are ways of validating the analyst's results of reasoning. على عكس أنواع التفكير، وهي طرق يقوم المحلل بصياغة المنتج، والطرق التالية هي طرق للتحقق من نتائج المحلل المنطقي.
In many cases, the information needed by the analyst is either already available or is already being sought by collection assets (such as spies, imagery satellites). وفي كثير من الحالات، تكون المعلومات التي يحتاجها المحلل إما متاحة بالفعل أو يجري البحث عنها بالفعل من قبل أصول التحصيل (مثل الجواسيس وصور الأقمار الصناعية).
The descriptions are drawn from what may only be available in the form of deliberately deceptive information; the analyst must correlate the similarities among deceptions and extract a common truth. مما قد يتيح أن تكون المعلومات للخداع عمدا، لذا يجب على المحلل أن يربط بين أوجه التشابه بين الخداع واستخلاص الحقيقة المشتركة.
Through a combination of interviewing employees, circulating questionnaires, observations and existing documentation, the analyst comes to full understanding of the system as it is at the start of the project. ومن خلال مقابلة مجموعة من الموظفين، وتوزيع استبيانات، وملاحظات وتوثيق موجود، يتوصّل المحلل إلى فهم كامل للنظام على أنه كما لو أنه في بداية المشروع.
By starting from knowns (and impossibilities), the analyst has a powerful technique for showing consumers, peers, and managers that a problem has both been thoroughly studied and constrained to reality. من خلال البدء من المعروف (و إمبوسيبيليتيز)، المحلل لديه تقنية قوية لإظهار المستهلكين، وأقرانهم، والمديرين أن المشكلة على حد سواء تم دراستها بدقة وتقييدها إلى الواقع.
In a decision problem, the analyst may want to identify cost drivers as well as other quantities for which we need to acquire better knowledge in order to make an informed decision. في مشاكل اتخاذ القرار، يمكن على المحلل أن يتحرى دوافع التكلفة وكذلك الكميات الأخرى التي من أجلها يجب أن نكتسب معرفة أفضل من أجل اتخاذ قرار مستنير.
Using the requirements developed in stage 1 and working within the framework of the selected business option, the analyst must develop a full logical specification of what the new system must do. فباستخدام المتطلبات التي تم تطويرها في المرحلة 1 وبالعمل ضمن إطار عمل لخيار العمل المُختار، يجب على المحلل أن يُطوّر مواصفات منطقيّة كاملة لما يجب أن يقوم به النظام الجديد.
Employing the two assumptions allows the analyst to compute an electoral pendulum, predicting how many (and which) seats will change hands given a particular swing, and what size uniform swing would therefore bring about a change of government. ويسمح توظيف هذين الافتراضين للمحلل بحساب البندول الانتخابي والتنبؤ بعدد (وأي) المقاعد التي ستتغير، مستنتجين تأرجحًا محددًا، وحجم ما سيحدثه التأرجح الموحد من تغيير في الحكومة.