Since the other side may be hiding their intention, the analyst must be tolerant of ambiguity, of false leads, and of partial information far more fragmentary than faces the experimental scientist. وبما أن الجانب الآخر قد يخفي نيتهم، يجب على المحلل أن يكون قادر على إحتمال الغموض ومحاولة تفسيره لأنه قد يؤدي إلى قيادات خاطئة، ومعلومات جزئية أكثر بكثير فهي مجزأة من العالم التجريبي.
As an example, the analyst may specify various revenue growth scenarios (e.g. 0% for "Worst Case", 10% for "Likely Case" and 20% for "Best Case"), where all key inputs are adjusted so as to be consistent with the growth assumptions, and calculate the NPV for each. ومثال على ذلك، يُمكن للمحلل تحديد سيناريوهات مُعينة للنمو (5٪ "لأسوأ الحلالات"، و10٪ "للحالة المُحتملة" و25٪ "لأفضل حالة")، حيث يتم ضبط جميع المدخلات الرئيسية لتكون متسقة مع افتراضات النمو، ومن ثم يتم حساب صافي القيمة.
Fenichel considered that in patients where 'their narcissistic regression is a reaction to narcissistic injuries; if they are shown this fact and given time to face the real injuries and to develop other types of reaction, they may be helped enormously' Neville Symington however estimated that 'often a kind of war develops between analyst and patient, with the analyst trying to haul the patient out of the cocoon...his narcissistic envelope...and the patient pulling for all his worth in the other direction'. وقد اعتبر فينيشيل أن المرضى "الذين يعد نكوصهم النرجسي رد فعل للإصابات النرجسية؛ إذا ما أظهروا هذه الحقيقة ومنحوا وقتًا لمواجهة الإصابات الحقيقية ولوضع أنواع أخرى من الانفعال، يمكن أن تتم مساعدتهم بشدة" ومع ذلك فقد اعتبر نيفيل سايمينغتون أنه "غالبًا يتطور نوع من الحرب بين المحلل والمريض، فالمحلل يحاول جذب المريض خارج شرنقة وعائه النرجسي والمريض يذهب بكل قوته في الاتجاه المعاكس".
In a mass-market product organization, product management, marketing and sometimes sales act as surrogate consumers (mass-market customers) to guide development of the product. organizations which regulate aspects of the system (financial, safety, and other regulators) people or organizations opposed to the system (negative stakeholders; see also Misuse case) organizations responsible for systems which interface with the system under design. those organizations who integrate horizontally with the organization for whom the analyst is designing the system. في تنظيم منتج اختراعها، إدارة المنتجات، التسويق والمبيعات في بعض الأحيان بمثابة دافع لمستهلكين )العملاء اختراعها( لتوجيه تطوير المنتج • المنظمات التي تنظم جوانب النظام (المالية، السلامة، والهيئات التنظيمية الأخرى) • ألاشخاص أو المنظمات المعارضة للنظام (أصحاب المصلحة السلبية) • المنظمات المسؤولة عن النظم الذي واجهة مع النظام في إطار التصميم • هذه المنظمات الذين تتكامل أفقياً مع المنظمة الذين يقومون بتصميم النظام مقابلات مع أصحاب المصلحة تقنية شائعة المستخدمة في تحليل الاحتياجات.