على الرغم من العمل الناجح في مجال اعتماد أدوات موحدة للإدارة من خلال مجموعة الأمم المتحدة الإنمائية، فلا يزال تطبيق نهج الثقافة القائمة على النتائج داخل الصناديق والبرامج والوكالات المتخصصة يواجه تحديات. 尽管通过发展集团采用共同管理工具的工作取得了成功，但在各基金、方案和专门机构中推行成果文化的工作仍然充满了挑战。
لكي تكون الإدارة على أساس النتائج ناجحة، يلزم أن تبني المنظمات وتعزز ثقافة تحقيق النتائج، وهي ثقافة تعترف بالبحث والأدلة والتعلم كمقومات لا بد منها لإدارة جيدة. 成果管理制要想获得成功，各个组织就必须形成和培养一种成果文化，在这种文化中，调查、取证和学习被认为是良好管理必不可少的要素。
وتقدم لمحة عامة موجزة عن النظم والإجراءات التي اتبعها البرنامج الإنمائي على مختلف المستويات لمتابعة استجابات الإدارة والاستفادة من استنتاجات التقييم لدعم التعلم والثقافة القائمة على النتائج. 开发署在不同层次上落实制度和进程，以对管理层应对措施采取后续行动，并利用评价定论支持学习和成果文化 -- -- 对此作了简要概述。
وبناء ثقافة نتائج يتطلب تحديدا أوضح للاستراتيجيات ورصدا للمؤشرات وتقييما للنتائج لمعرفة ما يصلح وما لا يصلح، وأسباب ذلك، بغية تعديل هذه الاستراتيجيات حسب الاقتضاء. 建设成果文化需要进一步明确各项战略的定义、监测各项指标以及评价各种成果，从而了解什么起作用，什么不起作用以及为什么，以便对这些战略作出必要的调整。
ونتيجة للتغيرات في نظام التخطيط الاستراتيجي في البرنامج الإنمائي وازدياد قوة ثقافة تحقيق النتائج فيه، أُحرز قدر كبير من التقدم في مواجهة تحدي تفسير الإسهام الخاص المقدم من المنظمة في النتائج الإنمائية الهامة. 由于开发署对其战略规划系统进行了变革，并更加注重成果文化，它在应对解释说明本组织为重要发展成果所作贡献这一挑战方面，取得了重大进展。
وفي الفقرات من 30 إلى 35، يشير الأمين العام إلى أن التحديات الرئيسية، مثل ترسيخ الإدارة القائمة على النتائج وإضفاء الطابع المؤسسي عليها وبناء ثقافة الاعتماد على النتائج، هي تحديات تنظيمية وسلوكية وليست تقنية. 秘书长在报告第30至35段中指出，关键挑战，例如设立成果管理制并使之制度化以及建立成果文化，存在于组织和行为方面，而不是技术方面。
وحين استحدثت الإدارة على أساس النتائج أول مرة في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، أُخذت على أنها تشمل العناصر السالفة الذكر جميعها، كما تم التسليم بأهمية بناء " ثقافة للنتائج " . 当成果管理制被引入开发署时，人们认为它包含了前面列出的所有特点，建设一种 " 成果文化 " 的重要性得到了公认。
ومع ذلك، بيّنت الاستنتاجات الرئيسية للتقييم الذي أجري في عام 2008 بشأن الإدارة القائمة على النتائج في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي() أن ثقافة تحقيق النتائج لا تزال ضعيفة في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، وأن هناك افتقارا إلى ممارسة الدور القيادي ووضع الأولويات من جانب الإدارة العليا. 然而，2008年开发署成果管理评价的主要结论 表明，开发署的成果文化仍然薄弱，高级管理层缺乏领导作用和优先重视。
ويشمل ذلك تحديد وتطبيق حوافز مناسبة للإدارة القائمة على النتائج، وإزالة المعوقات الحالية لتنمية ثقافة النتائج، والاستثمار في تنمية القدرات والكفاءات اللازمة للإدارة القائمة على النتائج، والاستعراض الدوري لنظم إدارتها القائمة على النتائج؛ 这包括确定和实施适当的激励机制促进成果管理，消除当前不利于发展成果文化的因素，为发展成果管理能力和胜任能力投资，并定期审查成果管理制度；
عرض المدير التنفيذي هذا البند، مشددا على أن المساءلة تحتل صدر أولويات الإدارة وقال إن استعراض منتصف المدة للخطة الاستراتيجية للفترة 2008-2013، يشكل فرصة لتعزيز ثقافة المساءلة وتحقيق النتائج في الصندوق برمته. 执行主任介绍了议程项目，强调问责制是管理部门的一个首要任务，并且《2008-2013年战略计划》中期审查是加强人口基金问责和成果文化的一个机会。