Task-oriented procedures focus on the actual activities involved in performing work. تتركز الإجراءات الموجهة للعمل على الأنشطة الفعلية التي تشارك في أداء العمل.
That is, they must stimulate task-oriented disagreement and debate while trying to minimize interpersonal conflict. وهذا يعني أنه يجب أن يحفز الخلاف والمناظرة المبنيان على المهام أثناء محاولة تقليل الصراع في العلاقات بين الأشخاص.
In this exploratory stage, members ask questions and exchange information with one another, and task-oriented behaviours are prevalent. في هذه المرحلة الاستكشافية، يطرح الأعضاء أسئلة ويتبادلون المعلومات مع بعضهم البعض، وتكون السلوكيات الموجهة حسب المهام هي السائدة.
In the 1940s, research in leadership began straying away from identifying individual leadership traits, to analyzing the effects of certain leadership behaviors – predominantly task-oriented and relationship-oriented leadership. بشكل أساسي القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات.
Task-oriented leaders focus on getting the necessary task, or series of tasks, in hand in order to achieve a goal. يركز القادة الموجهون نحو المهام على الحصول على المهمة أو مجموعة المهام الضرورية في المتناول لتحقيق هدف معين.
Bales’ equilibrium model was proposed as a means to study the manifestation and incidence of task-oriented and socio-emotional behaviours within groups. وتم اقتراح نموذج التوازن الخاص ببيلز كوسيلة لدراسة مظاهر وحالات السلوكيات الموجهة حسب المهام والسلوكيات الاجتماعية العاطفية داخل المجموعات.
The equilibrium model posits that members within a group struggle to maintain a balance between task-oriented (instrumental) and socio-emotional (expressive) needs. ويفترض نموذج التوازن أن الأعضاء داخل المجموعة يكافحون للحفاظ على التوازن بين الاحتياجات الموجهة حسب المهام (الإنتاجية) والاحتياجات الاجتماعية العاطفية (التعبيرية).
It has also been theorized that groups who perceive their leaders as more task-oriented achieve higher levels of task accomplishment. علاوةً على ذلك، قد تم التوصل إلى نظرية مفادها أن الجماعات التي ترى قادتها أكثر توجهًا نحو المهام يمكنهم إنجاز المهام بمستويات أعلى.
Task-oriented and relationship-oriented leadership are two models that are often compared, as they are known to produce varying outcomes under different circumstances. تمثل القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات نموذجين غالبًا ما يُجرى المقارنة بينهما، ويعرف هذان النموذجان بتحقيق نتائج متنوعة في ظل العمل تحت ظروف مختلفة.
Research has indicated that informational influence is more likely with intellective issues, a group goal of making correct decision, task-oriented group members, and private responses. تشير الأبحاث إلى أن التأثير المعلوماتي أكثر احتمالًا من خلال القضايا الفكرية، وهو هدف المجموعة في اتخاذ القرار الصحيح، وأعضاء المجموعة الموجهين نحو المهام، والاستجابات الخاصة.
جوال إصدار