kaizen أمثلة على

• Kaizen methodology includes making changes and monitoring results, then adjusting.
  إن منهجية كايزن تتضمن "إجراء تغييرات" و"رصد النتائج"، ثم "التعديل".
• Relentlessly strive to conduct kaizen activities.
  كافح بدون رأفة لتوصيل نشاطات كايزن.
• The format for kaizen can be individual, suggestion system, small group, or large group.
  يمكن أن يكون تطبيق "كايزن" على صورة فردية، أو نظام اقتراحات، أو في مجموعة صغيرة أو من خلال مجموعة كبيرة.
• It was especially well received in Japan, where TWI formed the basis of the kaizen culture in industry.
  و استقبل بحفاوة في اليابان حيث شكلت خدمة التدريب داخل مجال العمل أساس ثقافة كايزن في الصناعة.
• Kaizen is most commonly associated with manufacturing operations, as at Toyota, but has also been used in non-manufacturing environments.
  ترتبط "كايزن" أكثر بعمليات التصنيع، كما في تويوتا، ولكن تم استخدامها كذلك في بيئات العمل غير الصناعية.
• A kaizen blitz, or rapid improvement, is a focused activity on a particular process or activity.
  إن منهج "صاعقة كايزن" أو "التحسن السريع"، هي تركيز نشاط كايزن على عملية معينة أو نشاط بعينه، ويكون المفهوم الأساسي فيها هو تحديد الهدر وإزالته بسرعة.
• The use of the kaizen model for continuous improvement demands that both flow and process kaizens are used, although process kaizens are used more often to focus workers on continuous small improvements.
  تُستخدَم "عمليات كايزن" في كثير من الأحيان لجعل العمال يُركِّزون على استمرار التحسينات الصغيرة.
• In business, kaizen refers to activities that continuously improve all functions and involve all employees from the CEO to the assembly line workers.
  في مجال الأعمال التجارية، تُشير "كايزن" إلى الأنشطة التي "تُحسِّن باستمرار" جميع الوظائف وتشمل جميع الموظفين بدءاً من الرئيس التنفيذي إلى عُمَّال خط التجميع.
• Kaizen was first practiced in Japanese businesses after World War II, influenced in part by American business and quality-management teachers, and most notably as part of The Toyota Way.
  تمت ممارسة طريقة "كايزن" لأول مرة في الشركات اليابانية بعد الحرب العالمية الثانية، وتأثرت جزئياً بمُعلِّمِي إدارة الأعمال وإدارة الجودة الأمريكان، وظهرت بصورة ملحوظة كجزء من أسلوب شركة "تويوتا".