organisational أمثلة على

• "Lenin's strong side is his organisational talent.
  إن عنصر القوة لدي (لينين) هو موهبته التنظيمية..
• The hospital ward as an organisational unit is of particular interest.
  ولجناح المستشفى كوحدةٍ تنظيمية أهميةٌ خاصة.
• We've had a little organisational shuffle.
  لدينا بعض التغييرات في التنظيم
• She displayed remarkable organisational and leadership skills and became one of its most popular figures.
  أظهرت سيلا مهارات تنظيمية وقيادية رائعة وأصبحت واحدة من أكثر الشخصيات شعبية.
• The two made organisational preparations and in April 1989 produced the first draft of the foundation appeal.
  وقام الاثنان بتحضيرات تنظيمية وفي أبريل 1989 أخرجا أول مشروع للمطالبة بتأسيسه.
• The names of organisational (sub)units, however, do not necessarily indicate their position within the university's organisational hierarchy.
  أسماء الوحدات التنظيمية الأصغر لا تشير بالضرورة إلى موقفهم داخل الهرم التنظيمي للجامعة.
• The names of organisational (sub)units, however, do not necessarily indicate their position within the university's organisational hierarchy.
  أسماء الوحدات التنظيمية الأصغر لا تشير بالضرورة إلى موقفهم داخل الهرم التنظيمي للجامعة.
• It is a loose association of criminal groups that share a common organisational structure and code of conduct.
  وهي تحالف حر بين عصابات إجرامية تجمعها بنية تنظيمية مشتركة وقواعد سلوكية موحدة.
• Fields such as strategic management, organisational science, and information systems marketing are central to this analysis.
  وتعتبر مجالات مثل الإدارة الاستراتيجية، والعلوم التنظيمية، واتسويق و نظم المعلومات أمرا محوريا في هذا التحليل.
• In 1967 Fergusson was part of the organisational committee for the Second International Conference of Women Engineers and Scientists.
  في عام 1967، كانت فيرغسون جزءًا من اللجنة التنظيمية للمؤتمر الدولي الثاني للمهندسات والعلماء.
• Janet established a developmental model of the mind in terms of a hierarchy of nine "tendencies" of increasingly complex organisational levels.
  أنشأت جانيت نموذجًا تنمويًا للعقل من حيث التسلسل الهرمي لتسعة "ميول" من مستويات تنظيمية متزايدة التعقيد.
• This formula provides a model to assess the relative strengths affecting the likely success of organisational change programs.
  وتوفر هذه المعادلة نموذجًا لتقييم نقاط القوة النسبية التي تؤثر على النجاح المحتمل أو غير ذلك لبرامج التغيير التنظيمي.
• As a result it is often viewed as a humanistic reflection of individual acuity and not a collective, organisational or societal perspective.
  إن المسافة النفسية بطبيعتها انعكاس إنساني للفطنة الفردية وليست منظورًا جمعيًا أو تنظيميًا أو مجتمعيًا.
• As such, organisational informatics can be seen to be a sub-category of social informatics and a super-category of business informatics.
  وعلى هذا النحو، يمكن اعتبار هذه التقنية فئة فرعية لتقنية المعلومات الاجتماعية وفئة رئيسية لتقنية معلومات الاعمال.
• It describes a firm's ability to reallocate and reconfigure its organisational resources, processes and strategies as a response to environmental changes.
  إنها تصف قدرة الشركة على توزيع و إعادة تكوين الموارد التنظيمية ، والعمليات والاستراتيجيات استجابة للتغيرات البيئية.
• These goals may be take the form of physical outputs, organisational or behavioural changes, workflow changes, or form contribution to some other higher level goal.
  هذه المخرجات قد تكون مخرجات فيزيائية أو تغيير وتأثير يساهم في تحقيق هدف أبعد.
• Organisational and financial problems delayed their start until December 1914, which shortened their first depot-laying season.
  لكن تعرض أفراد الحزب لمشاكل ماليه و تنظيميه أخرتهم إلى شهر ديسمبر 1914 , مما ادى إلى تقصير الوقت اللازم لوضع مستودعات المرحله الاولى .
• As a project management agency, DLR also coordinates and answers the technical and organisational implementation of projects funded by a number of German federal ministries.
  كما أنه أيضاً مسئول عن الأجابة الفنية والتنظيمية للمشاريع الممولة من قبل عدد من الوزارات الاتحادية الألمانية.
• They think about achieving organisational outcomes in an innovative way and working with a diverse group of people and resources to achieve these goals.
  علاوة على ذلك، يفكر في تحقيق النتائج المؤسسية بطريقة ابتكارية ويعمل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص والمصادر للوصول إلى هذه الأهداف.