holacracy أمثلة على

• Holacracy has been adopted by for-profit and non-profit organizations in several countries.
  وقد اعتمدت هذه الطريقة من الإدارة في منظمات ربحية وغير هادفة للربح في العديد من البلدان.
• Holacracy specifies a tactical meeting process that every circle goes through usually on a weekly basis.
  يحدد نظام الإدارة الذاتية عملية اجتماع تكتيكي تجريها كل حلقة عادةً على أساس أسبوعي..
• Holacracy is claimed to increase agility, efficiency, transparency, innovation and accountability within an organization.
  هناك من يدعي أن نظام الإدارة الذاتية يؤدي إلى زيادة السرعة والكفاءة والشفافية والإبداع والمساءلة داخل المنظمة.
• According to Zappos's CEO Tony Hsieh, Holacracy makes individuals more responsible for their own thoughts and actions.
  وفقا للرئيس التنفيذي لزابوس توني هسيه ، فإن نظام الإدارة الذاتية يجعل الأفراد أكثر مسؤولة عن أفكارهم وأفعالهم.
• Holacracy specifies a structured process known as "integrative decision making" for proposing changes in governance and amending or objecting to proposals.
  وللإدارة الذاتية عملية منظمة تعرف باسم "صنع القرار التكاملي " لإقتراح تغييرات في الإدارة والتعديل أو الاعتراض على المقترحات.
• Holacracy distinguishes between roles and the people who fill them, as one individual can hold multiple roles at any given time.
  وتميز الإدارة الذاتية بين الأدوار والأشخاص الذين يقومون بها، حيث يمكن لفرد واحد أن يقوم بأدوار متعددة في أي وقت.
• Holacracy specifies processes for aligning teams around operational needs, and requires that each member of a circle fulfill certain duties in order to work efficiently and effectively together.
  يحدد نظام الإدارة الذاتية عمليات لمواءمة الفرق حول الاحتياجات التشغيلية ، ويتطلب من كل عضو من دائرة الوفاء ببعض الواجبات من أجل العمل بكفاءة وفعالية معا.
• Lastly, Denning added that the voice of the customer was missing from the Holacracy model, concluding that for agile and customer-focused companies such as Zappos, Holacracy is a way to add administrative rigor, but that Holacracy would not necessarily work well in an organization that did not already have agility and passion for the customer.
  ويضيف دينينغ أن صوت العميل كان في عداد المفقودين من نظام الإدارة الذاتية مستنتجا أن أن الشركات الرشيقة و التي تركز على العملاء مثل زابوس ، فأن نظام الإدارة الذاتية هو وسيلة لإضافة صرامة إدارية ، ولكن نظام الإدارة الذاتيةذاك ليس بالضرورة أن يعمل في المنظمات الرشيقة أو تلك التي لم يسبق أن ركزت على العملاء .
• Lastly, Denning added that the voice of the customer was missing from the Holacracy model, concluding that for agile and customer-focused companies such as Zappos, Holacracy is a way to add administrative rigor, but that Holacracy would not necessarily work well in an organization that did not already have agility and passion for the customer.
  ويضيف دينينغ أن صوت العميل كان في عداد المفقودين من نظام الإدارة الذاتية مستنتجا أن أن الشركات الرشيقة و التي تركز على العملاء مثل زابوس ، فأن نظام الإدارة الذاتية هو وسيلة لإضافة صرامة إدارية ، ولكن نظام الإدارة الذاتيةذاك ليس بالضرورة أن يعمل في المنظمات الرشيقة أو تلك التي لم يسبق أن ركزت على العملاء .
• Lastly, Denning added that the voice of the customer was missing from the Holacracy model, concluding that for agile and customer-focused companies such as Zappos, Holacracy is a way to add administrative rigor, but that Holacracy would not necessarily work well in an organization that did not already have agility and passion for the customer.
  ويضيف دينينغ أن صوت العميل كان في عداد المفقودين من نظام الإدارة الذاتية مستنتجا أن أن الشركات الرشيقة و التي تركز على العملاء مثل زابوس ، فأن نظام الإدارة الذاتية هو وسيلة لإضافة صرامة إدارية ، ولكن نظام الإدارة الذاتيةذاك ليس بالضرورة أن يعمل في المنظمات الرشيقة أو تلك التي لم يسبق أن ركزت على العملاء .
• Some have described the authority paradigm in Holacracy as completely opposite to the one of the traditional management hierarchy; instead of needing permission to act or innovate, Holacracy gives blanket authority to take any action needed to perform the work of the roles, unless it is restricted via policies in governance or it involves spending some assets of the organization (money, intellectual property, etc.)
  وقد وصف البعض نموذج السلطة في نظام الإدارة الذاتية عكس نظيرتها في إدارة التسلسل الهرمي التقليدي; بدلا من الحاجة إلى الإذن في التصرف أو الابتكار ، فإن نظام الإدارة الذاتية يعطي سلطة مطلقة لاتخاذ أي إجراء لازم لأداء الدور المطلوب ، ما لم يكن مقيدا بسياسات إدارية أو أنه ينطوي على إنفاق بعض أصول المنظمة (المال والملكية الفكرية.
• Some have described the authority paradigm in Holacracy as completely opposite to the one of the traditional management hierarchy; instead of needing permission to act or innovate, Holacracy gives blanket authority to take any action needed to perform the work of the roles, unless it is restricted via policies in governance or it involves spending some assets of the organization (money, intellectual property, etc.)
  وقد وصف البعض نموذج السلطة في نظام الإدارة الذاتية عكس نظيرتها في إدارة التسلسل الهرمي التقليدي; بدلا من الحاجة إلى الإذن في التصرف أو الابتكار ، فإن نظام الإدارة الذاتية يعطي سلطة مطلقة لاتخاذ أي إجراء لازم لأداء الدور المطلوب ، ما لم يكن مقيدا بسياسات إدارية أو أنه ينطوي على إنفاق بعض أصول المنظمة (المال والملكية الفكرية.